東証グロース上場のIT企業として、ブランディング会社200社以上の支援実績から、紹介依存→仕組み化の実数値を1枚にまとめました。
「ブランディングの価値を、届けるべき相手にどう届けるか」を、3分で確認できます。
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クライアントのブランドは育てられるのに、なぜ自社の新規受注だけは紹介頼みのままなのか。多くのブランディング会社が直面している、3つの構造的な壁です。
顧客の価値は言語化できる。けれど自社の新規受注ルートは、いまだに紹介と人脈に依存。"ブランディングの力"を、自社の集客には使えていない。
競合との違いを言語化できないまま、価格と人間関係で決まっていく。コンペで負ける理由が、実は"クライアントの問題"ではなく"自社の伝え方"にある。
経営者がトップクリエイター兼トップ営業の構造。属人化した営業から抜け出せず、経営判断や採用に時間を割けない。
ブランディング会社の事例平均ベースの試算です。業種・現状・体制によって変動します。
業種は違えど、共通するのは「強みを再定義し、特化で抜け出した」こと。導入企業の具体的な数字と取り組みをご紹介します。
「何でもやります」から「アパレル業界特化」へポジションを言語化。商談継続10社以上、35万円のギフティング案件を初受注。→ 自社の強みの再定義は、ブランディング会社の本業そのものです。
機能訴求から「ブランド価値」への提案構造に転換。テレアポアポ率2.94%(前回比160%)、月額2.8万円×24ヶ月の安定収益(約70万円ストック)。→ 「価値で売る」転換は、ブランディング会社の提案と同型です。
代表のブランディングで差別化を獲得。立ち上げ期の試行錯誤を抜け、アポ率0.25%、10万円のインスタ広告運用代行を初受注。→ 「代表の強みを言語化」する勝ち筋は、スモール規模のブランディング会社に通じます。
※ ブランディング会社様の導入実績も増えており、近日中に事例として公開予定です。資料には全業種の事例を掲載しています。
"代行"でも"助言"でもない、第三の選択肢。ブランディング会社特化×AIの"仕組み"を、御社に納品します。
数は出るが、自社で扱えない案件ばかり。"業界の常識"を知らない代行では、決裁者の心に届かない。契約終了で何も残らない。
ブランディング会社特化の1to1 × AI送信 × 決裁者リスト。仕組みごと納品するから、解約後も御社に資産が残ります。
論理は綺麗だが、実行は結局自社のリソース次第。"言う人"と"やる人"が分かれていると、結果は出ない。
"何が書いてあるか分からない資料"はDLされません。だから先に目次を出します。全16ページのうち、特に読まれる5ページはこちら。
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